شهابی////////////////////
علی شهابی در گفتگو با خبرنگار
مورد بعدی که برای خبر دوم میخواستم خدمتتان عرضه کنم در رابطه با سومین رویداد نوآفرینی یا استارتآپی خانگیشو است. رویدادهای استارتآپی واحد یادگار امام با توجه به مأموریتی که بر عهده این واحد بوده غالباً در حوزه حمل و نقل یا حوزههای مرتبط با حمل و نقل برگزار شده که هر کدامشان به هر حال قرابت معنایی پیدا میکردند. مثلاً شهر هوشمند، خودروهای آینده، انرژیهای پاک در آن حوزه یا موضوعاتی که میشده به حوزه حمل و نقل ارتباط معنایی خوبی را بدهند و کمک کنند تا صنعت و فضای حمل و نقل در کشور ما رشد کند.
رویدادهای خانگیشو ابتکاری بود که دانشگاه آزاد اسلامی واحد یادگار امام خمینی(ره) شهر ری در باشگاه پژوهشگران و نخبگان جوان به خرج داد در دقیقاً زمانی که فراگیری کرونا در ایران اعلام شد. یعنی در ذهنم هست که زمانی که این اتفاق افتاد مرتب فکر میکردم که چه کار کنیم که این دانشجویان ما بتوانند این انگیزه و خودباوری را داشته باشند و از فکر و خیالهای مرتبط با حوزه اخبار منفی که با توجه به شرایط کرونایی در کشور وجود دارد رها شوند و بتوانند خودشان را جمع کنند و به سمت آن خواستهها و آرمانهایی که قبلاً داشتند بروند و از مطالبهگریشان هم چیزی کم نشود و بتوانند آن مطالبهگری کامل را داشته باشند. لذا به فکر این بودیم که یک کاری به صورت مجازی انجام دهیم. برگزاری یک رویداد استارتآپی به صورت مجازی برای ما که بیش از 30 رویداد حضوری استارتآپی برگزار کرده بودیم هم کار سختی بود. یعنی شاید یک سبقه حضوری خیلی خوب داشتیم ولی در حوزه فضای مجازی برگزاری چنین کارهایی خیلی دشوار است و دلیلش هم این است که مهمترین پارامتر این رویدادها که ایجاد ارتباط کردن و تیمسازی است را اینجا از دست داده و نمیتوانیم تعاملات را به خوبی هماهنگ کنیم و این دانشجویان شرکتکننده را با همدیگر مرتبط کنیم تا بتوانیم از ایدههای آنها در این حوزهها به صورت همآفرینی استفاده کرده و ارزش نو بیافرینیم.
لذا نگاه ما شاید اگر خبرهای گذشته من را هم دنبال کنید این بوده که واژه همآفرینی و واژه ارزشآفرینی را خیلی وقتها استفاده میکردیم. کلیدواژههایی بودند که نشاندهنده این بودند که این کسب و کارها، وقتی که این ارتباط و تعامل بیشتر میشود، قوّت پیدا میکنند. اما در حوزه رویدادهای مجازی ما ضعف تیمسازی یا ایجاد شبکه کردن با توجه به محدودیتهای موجود را داشتیم. یعنی ما خیلی راحت نمیتوانستیم از دسترسیهای برخی از حتی شبکههای مجازی برای گروه ایجاد کردن استفاده کنیم و البته شاید منابع مالی ما هم اجازه این کار را نمیداد.
لذا کاری که ما کردیم این بود که روی دو کلیدواژه دیگر تمرکز کردیم که برای اولین بار است که دارم این کلیدواژهها را خدمتتان میگویم. روی «منآفرین» شدن و «خودآفرین» شدن. یعنی الان دنبال این هستیم که بگوییم شما، منآفرین و خودآفرین شو! یعنی حالا باید به توانمندیهای شخصی خودشان اتکا کنند و خودشان یک چیزی را خلق کنند، بسازند، ایدهشان را تقویت کنند. لذا منآفرین بودن و خودآفرین بودن برای اینها در مرحله خودسازی در این شرایط که باید بر توانمندیهای شخصیشان بیشتر اضافه کنند، به نظرم خیلی اهمیت پیدا میکند.
اتفاقی که در این حوزه در باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان واحد یادگار امام خمینی(ره) شهر ری افتاد، اتفاق بسیار بسیار مهم و میمونی بود و برکات زیادی هم داشت. ما بعد از رویداد اول که از اسفند ماه سال گذشته آغاز شد، رویداد دوم و سوم را هم برنامهریزی کردیم. رویداد دوم همزمان با ماه مبارک رمضان، میلاد امام حسن مجتبی(ع) برگزار شد و رویداد سوم ما هم شروعش را با میلاد باسعادت امام رضا(ع) آغاز کردیم اما برای مرحلهای که این ایدهها بخواهد به ما برسد و بخواهیم رو یاین ایدهها کار کنیم، برای آخر مرداد ماه که ماه ولایت است هم برنامهریزی کردهایم که این اتفاق بیفتد.
رویدادهای خانگیشو یک نقطه تمایز با رویدادهای قبلی واحد یادگار دارد و آن هم این است که بستر ارائه ایده و محورها بسیار بسیار گسترده شده. در رویدادهای قبلی تقریباً محورهای ما محدود شده بود به دلیل برنامه علمی و پایبندی ما به حوزه حمل و نقل اما در رویدادهای خانگیشو این محور گستردهتر شده و هر موضوعی که میتواند کمک کند تا یک کسب و کاری به وجود بیاید، از صنایع خانگی، کسب و کارهای خانوادگی، کسب و کارهای خانگی، کسبوکارهای فردی و هر نوع کسب و کار در حوزههای مختلف که میتواند به شرایطی که ممکن است بیماریهای همهگیر حالا چه این بیماری کرونا و چه بیماریهای دیگر در آینده، میتواند کمک کند، این ایدهها در آن حوزهها فعالیت کنند. مثلاً حمل و نقل در شرایط بحرانی مثل وجود بیماریهای همهگیر. حالا حمل و نقل مواد غذایی با توجه به اینکه فاسدشدنی هستند، نیاز به ضدعفونی شدن دارند و ... چطور باید انجام شود؟ چطور اعتماد شود؟ یا حمل و نقل خاص و جزءتر. مثلاً در ماه مبارک رمضان چطور باید آش و حلیم و افطاریهای ساده توزیع شود؟ یا به صورت داغ یا مثلاً به صورت سرد و بهداشتی؟ لذا هر کدام از اینها میتوانستند یک بخشی از بازار را هدف قرار دهند و روی آن کار کنند و در این فضا ایدههای یک دقیقهای را در قالب فیلمهایی برای ما ارسال میکردند و روال این رویدادهای استارتآپی مجازی ما اینچنین است که داورها آن ایدهها را بررسی میکردند، اگر امکان این بود که آن ایده رشد کند، از آن ایده استفاده میکردیم و آن ایده به ایدهای قابل استفاده و قابل توسعه تبدیل میشد که مربیهای ما مجدداً آن ایده را بررسی میکردند و با هم به یک نتیجهای میرسیدند و کامنتهای خود و نکاتی که برای رشد آن ایده لازم بود را به ما انتقال میدادند و ما آن را برای آن ایدهپرداز مجدد ارسال میکردیم. ایدهپرداز این نکات را در اصلاح ایده خودش و در ویدئویی که میخواست مجدداً برای ما ارسال کند پیادهسازی و روی آن کار میکرد. علاوه بر اینکه به صورت مجازی یکسری کتابها و جزوات هم در اختیار شرکتکنندگان قرار گرفته بود و میتوانستند از آنها استفاده کنند و حتی یکسری کارگاه هم داشتیم. مثلاً برخی از ایدهها نیاز به این بود که خود مربی مستقیم با ایدهپرداز صحبت کند، لذا در بستری این شرایط را برای آنها فراهم میکردیم که بتوانند این ارتباط را داشته باشند و راهنماییها را به صورت نزدیکتر در بستر LMS هایی که وجود دارد دریافت کنند. بعد از تکمیل ایدهها، شرایط را میبردیم به سمت اینکه داوری نهایی بر روی آنها صورت بگیرد و در داوری نهایی هم این عزیزان حتماً توسط حامیان ما و توسط خود دانشگاه هم با لوح تقدیر و گواهیهای حضور از آنها تشکری میشد و هدیه بزرگی که ما میتوانستیم به اینها دهیم همان خودباوری و خودنوآفرینی و منآفرینی که خودشان ایجاد کرده بودند، بود به علاوه اینکه در کنار همه اینها ما این شرایط را برای اینها فراهم کردیم که تیمها و افرادی که میتوانند بهتر از این کار کنند و کار را توسعه دهند، برای مرکز رشد ما در اولویت باشند و بتوانند به مرکز رشد واحد یادگار ورود کرده و بعد از آن هم بتوانند دانشبنیان شوند.
لذا این بستر را برایشان فراهم میکنیم تا بتوانند مراحل بعدی را در فضای پیششتابدهی ما داشته باشند و امیدواریم که امسال بتوانیم سرای نوآوری حمل و نقل را هم داشته باشیم و در آن فضا، این را هم گستردهتر بتوانیم ببینیم.
چند نکته هم راجع به رویدادهای استارتآپی واحد یادگار امام بخواهم بگویم این است که این واحد بالاترین و بیشترین تعداد رویدادهای استارتآپی را داشته است. ما اولین برگزارکننده استارتآپ ویکندهای بینالمللی در نمایشگاههای بینالمللی در ایران بودیم و ما رویدادهایی را برگزار میکردیم که حتی شرکتکننده خارجی داشت. یعنی در یکی از رویدادهای ما در نمایشگاه بینالمللی شرکتکنندهای که دانشجوی یکی از دانشگاههای ایتالیا بود و یک دانشجوی دیگر از روسیه شرکت کرده و به غنای رویداد ما هم افزوده بودند.
فضایی که ما ایجاد کرده بودیم باعث شده بود که این شعار حمل و نقل چه در اکوسیستم کارآفرینی و چه در سیستم حمل و نقل فراگیر شود. لذا معاونت علمی ریاست جمهوری یا پلیس راهبر، وزارت راه و شهرسازی، شهرداری و خیلی از سازمانهای دیگر فعال در حوزه حمل و نقل الان واحد یادگار امام را به عنوان قطب حمل و نقل به خوبی میشناسند.
ما اولین کنفرانس پلاس استارتآپ ویکند ملی را توانستیم در دنیا پیاده کنیم که همزمان کنفرانس و استارتآپ ویکند برگزار میشد به این شکل که استارتآپ ویکندهای ما، افرادی که ایدهپرداز بودند و میخواستند روی اینها کار کنند، میآمدند و در مرز دانشی که در کنفرانسها توسط اندیشمندان داخلی روی آن کار شده بود، ایدههایشان را تقویت میکردند و ایدهها کاملاً علمی جلو میرفت و تجربه خیلی خوبی بود که توانستیم داشته باشیم و تعدادی از این رویدادها به صورت کنفرانس پلاس استارتآپ ویکند نیز برگزار شد.
تسهیلگر بینالمللی در رویدادهای ما غالباً حضور داشته. ما بزرگترین رویداد استارتآپ ویکند بینالمللی را در ایران داشتیم. بالاترین تعداد شرکتکننده رویدادهای استارتآپی را داشته و همزمان از دانشآموزان و دانشجویان در این رویدادها شرکت میکردند و واقعاً حضور بیش از 200 دانشآموز نخبه سمپادی کشور را در هر رویداد به طور جداگانه به صورت فعال داشتیم. سعی کردیم اینها را برای تولید محصولات فناور در واحدهای رشد خود استقرار دهیم. به علاوه اینکه تعاملات و ارتباط بسیار بینالمللی با نهادها، سازمانها و ... برای برنامه علمی واحد به وجود آمد.
اولین واحد سریالی یا پیآیند را در صنعت کارآفرینی و حمل و نقل داشتیم. حمایتهای بسیار مالی مستقیم یا غیرمستقیم در این رویدادها دریافت کردیم. تعداد بسیار زیادی شرکتکننده داشتیم و شاید بتوان گفت نزدیک به 50 هزار نفر بازدیدکننده مستقیم در نمایشگاهها یا در فضای رویدادهایی که برگزار میکردیم، به غیر از شرکتکنندهها، باشگاه واحد یادگار امام دانشگاه آزاد را به طور مستقیم دیدهاند و این تبلیغ بسیار خوبی هم حتی برای دانشگاه آزاد بوده.
در کنار این، تعداد تیمهای فعال خیلی زیادی که در حوزه استارتآپهای خلاق میتوانستند فعالیت کنند را توانستیم ایجاد کنیم. به علاوه اینکه توانستیم جایگاه دانشگاه آزاد و واحد را در کشور و در صنعت خیلی خیلی اعتلا دهیم، تعمیق کنیم و حتی احیا کنیم و خیلی کمک کردیم به افزایش روحیه نشاط و امید و خودباوری که لازمه این است که یک دانشجو و یک جوان برای ساختن آینده ایران ما داشته باشد، سعی کردیم از اینها هم بهرهمند شویم و تعداد بسیار زیاد از عزیزانی که در حوزههای کسب و کار فعالیت میکردند را سعی کردیم در رویدادهایمان داشته باشیم که شاید مجموع اینها بیش از 200 نفر از فعالان حوزه کسب و کار بود که به عنوان مربی در این رویدادها شرکت میکردند و دامنه شرکتکنندگان ما بین 12 تا 72 سال بوده و خود این رنج سنی هم نشاندهنده فراگیر شدن فضای رویدادهای واحد یادگار امام بوده است که در مجموع تجربهای کسب شد که از این تجربه میتوانیم امروز راجع به این صحبت کنیم که رویداد مجازی بعدی که میخواهیم برگزار کنیم، یک رویدادی خواهد بود که خیلی از نواقص رویدادهای اول خود ما را هم ندارد. لذا تمام سعی خود را کردهایم تا آینده خوبی را برای دانشجویان در واحد یادگار امام خمینی(ره) شهر ری ایجاد کنیم. امیدواریم که این اتفاق هم بیفتد.
امسال هم برنامههای خیلی متنوعی را پیشبینی کردهایم که امیدواریم هم شرایط کرونایی در کشور رفع شود و هم اینکه حتی اگر به صورت حضوری هم نشد، حداقل در حالت مجازی این رویدادها ادامه پیدا کند. باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان واحد یادگار امام خمینی(ره) شهر ری تمام تلاشش را بر این گذاشته که شجاعت رفتن به سمت ایدههای برترشان را در جوانها ایجاد کند. نها کاری که ما همیتوانیم بکنیم این است که این شجاعت را به آنها هدیه دهیم و آنها را به این سمت ببریم که میتوانند خودآفرین و منآفرین شوند. امیدواریم که این اتفاق هم برای همه جوانهای این مرز و بوم بیفتد.
انتهای پیام/
انتهای پیام/
