«فیلتر غیرقابل تعویض» اتومبیل تولید شد/ ساخت بتن با قابلیت‌های ویژه/ ثبت‌ 16 انجمن علمی

گروه استان‌های خبرگزاری آنا - مجتبی آزادیان؛ باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان مؤسسه‌ای غیرانتفاعی است که از سال ۱۳۷۷ فعالیت خود را آغاز كرد و تاکنون تعداد زیادی از اعضای فعال جوان بین سنین 15 تا 35 سال در مقاطع تحصیلی مختلف اعم از دانش‌آموزی و دانشجویی در تمام مراكز آموزشی و مؤسسات آموزش عالی دولتی و دانشگاه آزاد اسلامی توانسته‌اند در این باشگاه جذب و از خدمات علمی مشاوره‌ای، فرهنگی و تحقیقاتی این مركز بهره‌مند شوند.

برخی از اهداف باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان دانشگاه آزاد اسلامی شامل شناسایی و جذب جوانان بااستعداد در رشته‌های مختلف علمی، برگزاری مسابقات علمی برای شناسایی افراد مستعد، تشکیل جلسات سخنرانی و بحث و نقد علمی از طریق دعوت از استادان و صاحب‌نظران و ایجاد شرایط و تسهیلات مناسب برای مطالعات و تحقیقات علمی و تهیه، تولید و عرضه نتایج حاصل است.

**بیشتر بخوانید:

طراحی و ساخت دستگاه CNC و برد الکترونیکی توسط پژوهشگران جوان

از اجرای 38 طرح پژوهشی تا چاپ 700 مقاله

اداره همزمان انجمن‌های علمی و باشگاه پژوهشگران كار دشواری است

خبرنگار خبرگزاری آنا در سلسله گفتگوهای «در مسیر نخبه‌پروری» و در این شماره با حمید بهلولی رئیس باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان دانشگاه آزاد اسلامی استان خراسان جنوبی و واحد بیرجند درباره اهداف، برنامه‌ها، اقدامات، دستاوردها و مأموریت‌های این باشگاه گفتگو کرده است که مشروح آن را می‌خوانید.

آنا: خلاصه‌ای از روند راه‌اندازی باشگاه در واحد دانشگاهی بیرجند را بیان کنید.

بهلولی: همزمان با راه‌اندازی باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان در سال 1377 به‌عنوان یک بازوی کارآمد در شناسایی، جذب و هدایت جوانان بااستعداد در رشته‌های مختلف علمی، دفاتر مختلف این باشگاه در واحدهای دانشگاهی به‌تدریج آغاز به کار کرد.

دفتر باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان دانشگاه آزاد اسلامی واحد بیرجند جزء نخستین دفاتری بود که فعالیت‌های علمی خود را در راستای اهداف تعریف شده آغاز کرد. محسن پویان به‌عنوان نخستین رئیس باشگاه در واحد بیرجند کار خود را آغاز کرد. وی نقش مهمی در راه‌اندازی و جذب دانشجویان نخبه و کارآمد و شکل‌گیری باشگاه به‌عنوان یک نهاد علمی بین دانشجویان برعهده داشت و تا سال 1385 به فعالیت خود ادامه داد.

از سال 1385 تاکنون این‌جانب مسئولیت باشگاه را در واحد بیرجند برعهده دارم که از این حیث جزء یکی از باسابقه‌ترین‌ها بین رؤسای باشگاهی در واحدهای دانشگاهی دانشگاه آزاد اسلامی هستم.

آنا: فعالیت‌های شاخص و موفقیت‌های باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان واحد متبوع شما در گذشته و حال حاضر چه بوده است؟

بهلولی: برنامه‌های باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان تا حدودی برنامه‌های مشخص و از پیش تعیین‌شده‌ بوده که شاید از مهم‌ترین وظایف رئیس باشگاه اجرای این فعالیت‌ها در زمان مشخص‌شده آن است.

کمک‌گرفتن از نیروی جوانی دانشجویان در رشته‌های مختلف و همراه‌کردن آنان در انجام این فعالیت‌ها از نکات مهمی است که مسئول باشگاه باید بتواند آن را به نحو احسن انجام دهد. بین فعالیت‌های معمول و روتین باشگاه، گاه با دانشجویان نخبه و کارآمد مواجه می‌شویم که حمایت باشگاه می‌تواند نقش مهمی در موفقیت آنان و در مرحله بعد برای واحد دانشگاهی به ارمغان بیاورد.

قبول‌شدن تعداد زیادی از اعضای باشگاه پژوهشگران جوان واحد دانشگاهی بجنورد در مقاطع تحصیلات تکمیلی (ارشد و دکتری) دانشگاه‌های دولتی و آزاد، راه‌اندازی تیم‌های تخصصی در رشته‌هایی مانند سازه‌های ماکارونی و بتن که در کشور دارای جایگاه و مقام هستند و تربیت دانشجویانی که دارای ایده و ثبت اختراع بوده و جزء بنیانگذاران شرکت‌های دانش‌بنیان هستند، از افتخارات این مؤسسه علمی در دانشگاه آزاد اسلامی واحد بیرجند است.

آنا: فعالیت‌های باشگاه متبوع شما تا چه اندازه اثرگذار بوده و اثربخشی آن در واحد دانشگاهی، منطقه و کشور را چگونه ارزیابی می‌کنید؟

بهلولی: همانطور که گفته شد، از دل اجرای برنامه‌های باشگاه مانند بازدیدهای علمی، سخنرانی‌های علمی، کارگاه‌های علمی، همایش‌های علمی و فرهنگی، برگزاری مسابقات و ... با افراد و تیم‌های کاری خوبی مواجه می‌شویم که کمی حمایت از این عزیزان می‌تواند منجر به موفقیت‌های خوبی در سطوح مختلف شود. به‌عنوان مثال تیم دانشجویی اپکس سازه‌های ماکارونی باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان دانشگاه آزاد اسلامی واحد بیرجند در هر مسابقه ملی و کشوری که شرکت کرده است، دارای رتبه و مقام بوده است.

آنا: مهم‌ترین فعالیت‌های حال حاضر باشگاه چیست و چه سیاست‌گذاری‌هایی را در پیش گرفته‌اید؟

بهلولی: با توجه به شیوع ویروس کرونا، سیاست باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان، انجام فعالیت‌ها در بستر فضای مجازی است. در مراحل اولیه شیوع این بیماری بسیاری از فعالیت‌ها مختل شد؛ ولی برگزاری وبینارهای علمی که به اهتمام واحدهای دانشگاهی و حمایت ستاد مرکزی باشگاه صورت گرفت، توانست تا حد زیادی این خلأ را جبران کند.

از سوی دیگر به‌دلیل اینکه در یک وبینار علمی افراد زیادی از جاهای مختلف می‌توانستند از این فضا استفاده کنند و نیاز به رفت و آمد و صرف هزینه‌های هنگفت نبود، خیلی زود با اقبال مواجه شد. ادامه این روند و آوردن ایده‌های نو در این فضا می‌تواند به انجام فعالیت‌های موفق از سوی باشگاه کمک کند.

برگزاری مسابقات پیامکی به مناسبت‌های مختلف، برگزاری کارگاه‌های آموزشی و نمایشگاه‌های مجازی و هر برنامه‌ای که در این قالب بتوان آن را انجام داد، از سیاست‌های اصلی باشگاه در واحد بیرجند است.

آنا: چه پیشنهادها و خواسته‌هایی برای ارتقا و توانمندسازی باشگاه برای همکاران ستادی دارید تا باشگاه بتواند بهتر از گذشته به فعالیت خود ادامه دهد؟

بهلولی: همیشه کار  ستاد مرکزی باشگاه تبیین سیاست‌ها و ابلاغ آن به واحدهای دانشگاهی بوده که در این امر تا حدود زیادی موفق بوده است. نکته‌ای که در سال‌های اخیر بیشتر با آن مواجه بوده‌ایم، عوض‌شدن افراد در جایگاه مسئولیت‌های باشگاه در ستاد مرکزی بوده است که در درازمدت می‌تواند تأثیر منفی بر روند فعالیت‌های باشگاه داشته باشد؛ بنابراین از این حیث ثبات مدیریتی در ارکان کلیدی باشگاه پیشنهاد می‌شود.

آنا: آیا باشگاه متبوع شما دستاوردها و محصولات شاخصی دارد؟ و اینکه آیا برنامه و دستورکار جدیدی دارید که منجر به تولید محصول شود؟

بهلولی: سال‌های اخیر با هدایت اعضای نخبه و کاوشگر باشگاه پژوهشگران جوان به سمت راه‌اندازی شرکت‌های دانش‌بنیان سعی شده است از آنان به‌صورت ویژه حمایت شود. استقرار چند شرکت دانش‌بنیان در مرکز رشد دانشگاه که اعضای آنها دانشجویان نخبه و بعضاً فارغ‌التحصیل دانشگاه هستند، منجر به تولید محصولات خوب و ایده‌های جدیدی در حوز‌های مختلف شده است.

تولید اپلیکیشن‌های حسابداری و مدیریت در حوزه فناوری اطلاعات، طراحی صندلی دیجیتال امتحانات، تولید بتن با قابلیت‌های ویژه، تولید فیلتر غیرقابل تعویض اتومبیل و ایده‌های جدیدی که در مرحله رشد و توسعه هستند، نمونه‌ای از فعالیت‌ها در این حوزه است.

آنا: در دوره کرونا چه عملکردی داشته و آیا موفق به تولید محصولات ضدکرونا هم شده‌اید؟

بهلولی: تا آنجا که امکان داشته است، فعالیت‌های باشگاه در بستر مجازی دنبال شده است و برای فعالیت‌هایی که امکان برگزاری آن وجود نداشته، فعالیت‌های جایگزین مطرح شده است. در هر صورت، ایده‌های نو در این بستر می‌تواند بسیار راهگشا باشد و بسیاری از هزینه‌ها را کاهش دهد.

استفاده از نیروی دانشجویی (البته به‌صورت محدود و با رعایت کامل پروتکل‌های بهداشتی) در تولید محلول‌های ضدعفونی‌کننده و ژل‌های مخصوص در آزمایشگاه شیمی دانشگاه و ارسال آن به ادارات و داروخانه‌ها در زمانی که دسترسی به این مواد بسیار مشکل بود از کارهای مهمی بود که توسط معاونت پژوهشی و با همکاری اعضای باشگاه صورت گرفت.

آنا: با توجه به قرارگرفتن انجمن‌های علمی زیر نظر باشگاه، بفرمایید از چه تعداد انجمن علمی و در چه زمینه و گروه‌هایی برخوردار هستید.

بهلولی: از کارهای مثبتی که سال قبل صورت گرفت، آوردن انجمن‌های علمی زیر نظر باشگاه بود. انجمن‌های علمی که قبلاً فعالیت‌های خود را از طریق مدیرگروه‌ها و معاونت پژوهشی دنبال می‌کردند، بعضاً با مشکلاتی مواجه می‌شدند؛ چراکه تعامل نامناسب بین مدیرگروه‌ها و معاونت پژوهشی (به‌دلیل اینکه مدیرگروه‌ها زیر نظر معاونت آموزشی هستند) برای بعضی از انجمن‌ها ایجاد مشکل کرده بود.

با آمدن انجمن‌های علمی زیر نظر باشگاه به نوعی انجمن‌های علمی سروسامان پیدا کردند و بسیاری از کارهای موازی حذف شد. دانشگاه آزاد اسلامی واحد بیرجند داری 16 انجمن علمی ثبت‌شده است که حدود 10 انجمن آن در رشته‌های حسابداری، مدیریت، بهداشت، پرستاری و مامایی، برق، روانشناسی، حقوق، تربیت‌بدنی، مکانیک و کشاورزی فعال است.

دلیل غیرفعال‌بودن بعضی انجمن‌ها نبود دانشجو و بعضاً نداشتن مدیرگروه در آن رشته خاص است.

انتهای پیام/4103/4062/