دیده بان پیشرفت علم، فناوری و نوآوری

سومین کتاب عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی زرند چاپ و روانه بازار شد

عضو هیئت علمی گروه تربیت بدمی دانشگاه آزاد اسلامی دانشگاه آزاد اسلامی زرند سومین کتاب خود را نیز با عنوان «خلاصه رویکرد راهبردی به رفتار سازمانی» را روانه بازار کتاب کرد تا در دسترس دانشجویان رشته تربیت‌بدنی و سایر علاقه‌مندان قرار گیرد.
کد خبر : 30965

به گزارش خبرنگار خبرگزاری آنا، مجتبی مولایی استاد دانشگاه با انتشار این کتاب خود را به عنوان پرکارترین عضو هیئت علمی واحد زرند در عرصه تالیف کتاب در نیمه نخست سال 94 معرفی کرد.


وی در مقدمه کتاب خود آورده است: مطالعه رفتار سازمانی یا نگاه راهبردی برای همه مدیران آرمان خواه تمام سطوح سازمانی به اندازه کارکنانی که وظایف اجرایی را در سازمان انجام می‌دهد با ارزش است. مدیران ارشد بیشتر وقت خود را با افزودن درون سازمان و بیرون سازمان برای بیان چشم‌انداز راهبردی و سایر موضوعات مهمی که برای هدایت سازمان لازم است سپری می‌کنند بنابراین داشتن مهارت‌های ادراکی ارتباطی شناختی و سایر دیدگاه ها مهم هستند. این‌گونه مهارتها در رفتار سازمانی راهبردی در نظر هستند. همچنین مدیران عالی بخشی از وقت خود را برای کمک به مدیران میانی برای توصیف تبین نقش آنها و مدیریت تعارض می‌گذارند از این رو مهارت‌های شنیدن مدیریت تعارض مذاکره کردن و توانایی ایجاد انگیزه برای اینگونه فعالیتها حیاتی هستند و بالاخره مدیران عالی تلاش می‌کنند که فرد را برای شکل دادن به هنجارهای درونی و روش‌های غیر رسمی سازمان به کار می‌برند که شامل شکل‌دادن و حفظ فرهنگ سازمانی است مهارت تاثیرگذاری در ارتباطات فردی بخش مهمی از این فرایند است رویکرد راهبردی به رفتار سازمانی همه این موضوعات را در بر می‌گیرد. اکنون از مدیران عالی به عنوان رهبران راهبردی نام برده می شود.


عضو هیات علمی واحد زرند اعلام کرد: رهبری راهبردی فرایندی نیست که فقط برای یکی از سطوح سازمانی مورد استفاده قرار گیرد، بلکه موضوعی است که بر رفتار نیز تمرکز دارد رهبران راهبردی به طور استراتژیک فکر و عمل می‌کنند و آنها مهارت‌هایی را که در مقدمه کتاب به آنها توجه شده برای برانگیختن افراد به کار می‌برند و با ایجاد ارتباط اعتماد سازمانی می‌کنند تا برای انجام راهبرد سازمان بتوانند از آن کمک گیرند.


مولایی معتقد است: با آنکه وظایف اصلی مدیران عالی میانی و پایه با یکدیگر متفاوت است اما مدیران هر سه سطح می‌توانند برای انجام وظایفشان مثل رهبران عمل می‌کنند.



انتهای پیام/

ارسال نظر
قالیشویی ادیب