بررسی رابطه سرمایه فکری کارکنان دانشگاه و سبک رهبری امنیت‌مدار

پویا فروع الدین در گفت‌وگو با خبرنگار خبرگزاری آنا، اظهار کرد: «همانطور که می دانیم جهان امروز صحنه رقابت هاست و از طرفی منابع مادی نیز محدود است، بنابراین برای ماندن در صحنه رقابت باید منابعی را شناسایی، طبقه بندی و به طور کاربردی به کار ببریم که ابتدا محدود نباشد، دوم اینکه هرچه بیشتر استفاده کنیم، کیفی‌تر بشود و سوم اینکه ما را با سایر رقبا متمایز کرده و برای ما یک مزیت رقابتی ایجاد کند؛ به عبارتی دیگر به جای استفاده از منابع کمی و محدود به استفاده از منابع کیفی تغییر استراتژی دهیم که یک سرمایه ای نامحدود در اختیار ما باشد.»

نویسنده اصلی مقاله افزود: «سرمایه فکری یک دارایی نامشهود هست که مواد اولیه یا اطلاعات را به محصول یا دانش تبدیل می‌کند و از طرفی رهبری با هنر خود تمام پیروان را برای انجام اهداف مشخص شده به کار می‌گیرد و با استفاده از سبک‌های رهبری متنوع درمقابل هرچالش قدرت مانور خود را افزایش می‌دهد. سبک رهبری امنیت مدار یکی از سبک های رهبری است که رهبری با استفاده از مواردی قبیل ارزش گذاری و مقبولیت و نیز ایجاد امنیت روانی در کارکنان به دنبال بیشترین اثربخشی است.»

فروع الدین تصریح کرد: «با توجه به اینکه دانشگاه ها از نظر علمی و کیفی رقابت تنگاتنگ باهم دارند و نوآوری به عنوان یک ارزش مطرح می‌شود، بنابراین در این پژوهش تلاش کردیم تا رابطه میان سرمایه فکری کارکنان دانشگاه و سبک رهبری امنیت مدار را بررسی کرده و به افکار عمومی اعلام کنیم.»

وی گفت: «با توجه به تحقیقات انجام شده به نتایج خوبی دست یافتیم که می‌توان از ارتباط مستقیم سبک رهبری امنیت مدار بر سرمایه فکری کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی نام برد به عبارتی دیگر هرچه سبک رهبری امنیت مدار قوی باشد سرمایه فکری نیز به همان مقدار بهبود عملکرد خواهد داشت و می‌توان نتیجه گرفت با سرمایه گذاری در بخش نیروی انسانی می‌توان به سرمایه فکری منحصر به سازمان که مزیت رقابتی نیز هست، دست یافت.»

دکتر آرش درخشان مهر و دکتر اسماعیل عمران زاده استادان راهنما و مشاور پویا فروع الدین در اجرای این پژوهش بوده اند.