تعیین ارزش‌‌گذاری فناوری برای استارت‌آپ‌ها همگام با توسعه نوآوری‌های جدید

هادی زارعی، مدیر یک شرکت فعال در حوزه مشاوره کسب و کار در گفت‌وگو با خبرنگار خبرگزاری علم و فناوری آنا، درباره حوزه فعالیت خود گفت: شرکت مشاوران کاوش از سال ۱۳۹۳ فعالیت‌ خود را در زمینه‌های مشاوره مدیریت و کسب و کار از جمله تدوین طرح‌های توجیهی و مطالعات امکان‌سنجی، مدیریت کیفیت، عارضه یابی سازمانی، تحقیقات بازاریابی و ... آغاز کرده است. این شرکت در مدت فعالیت خود دستاوردهای زیادی داشته و به شرکت‌های متعدد دولتی و خصوصی مشاوره داده است. این شرکت در زمینه بحث بیزینس پلن و ارزش‌گذاری فناوری فعالیت دارد. بحث بیزینس پلن‌ها شامل مطالعات بازار، فنی و مالی است.

زارعی درباره ارزش‌گذاری فناوری برای کسب و کارها بیان کرد: محاسبه ارزش یک دارایی از مهم‌ترین نیازهای کسب و کارها است، به ویژه زمانی که هدف آن تعیین ارزش دارایی­‌های غیرعینی مانند ارزش‌گذاری فناوری، دانش فنی، اختراع، ایده و ... باشد. با توسعه فعالیت‌های فناورانه، نیاز به تعیین ارزش‌ فناوری همگام با توسعه نوآوری‌های جدید، پیوسته در حال افزایش است. با توسعه سرمایه گذاری خطرپذیر، ارزش‌گذاری شرکت‌های نوپا و استارت‌آپ‌ها نیز نیاز جدیدی محسوب می‌شود که با روش‌های معمول در ارزش‌گذاری سهام شرکت‌های غیر تکنولوژی محور به کلی متفاوت است.

وی در ادامه افزود: ارزش یک فناوری وابسته به دارایی‌­های مکمل دیگری است که استفاده از آن فناوری را ممکن و سودآور می­‌کند. در نتیجه برای شرکت­‌های مختلف ممکن است یک فناوری مشابه، ارزش‌­های متفاوتی داشته باشد که می‌تواند سنجش ارزش فناوری را متفاوت کند. این شرکت با بهره گیری از متخصصان حرفه‌ای به شرکت‌ها، استارت‌آپ‌ها و مخترعان کشور مشاوره ارائه می‌کند.

زارعی درباره اهمیت عارضه‌یابی برای سازمان‌ها خاطرنشان کرد: سرآمد شدن یک سازمان، فرآیند پیوسته‌ای‌ است که با برنامه ریزی و هدف‌گذاری آغاز می‌شود و در طول مسیر با ارزیابی‌های مداوم با توجه به اهداف از پیش تعیین شده، نواقص و نارسایی‌ها مشخص شده و با اصلاحات لازم، حذف موانع و تقویت نقاط قوت انجام می‌شود.

وی در ادامه اظهار داشت: درک و شناخت کامل از وضعیت موجود سازمان و پیداکردن مشکلات آن، اقدامی حیاتی است و گامی از يک پروژه استراتژيک در سازمان محسوب می‌شود. مهم‌ترين کارکردهای انجام عارضه یابی سازمانی شناسایی علل تأخيرات پروژه‌های سازمان، محاسبه شاخص‌های بهره وری و سودآوری، تعیین ميزان بهره وری سازمان و كاركنان، تحليل دقيق ساختار، فرآيند اهداف و استراتژی‌های سازمان و بهبود آن‌ها، تعيين نقاط قوت و ضعف و اولويت بندی مشكلات و ... است.