پیشنهاد سردبیر
کدام شیوه کالابرگ به نفع شماست؟

جزئیات جدید از توزیع سبد کالای رایگان درب منزل 

آقای موسوی! دقیقاً کجای تاریخ ایستاده‌اید؟

از نخست‌وزیری امام (ره) تا پژواک پهلوی| بیانیه‌ای برای «هیچ»

شاخه زیتون در دست، انگشت روی ماشه؛ دکترین جدید تهران

پیام صریح تهران به کاخ سفید از کانال آنکارا

چرا نسخه «فشار حداکثری» دیگر در تهران شفا نمی‌دهد؟

خطای محاسباتی در اتاق‌های فکر واشنگتن

19:16 04 / 11 /1400
هشدار رئیس دانشکده علوم اجتماعی، ارتباطات و رسانه؛

غفلت از مخاطرات سوخت‌ و ادامه رویکردهای فعلی رسانه‌ای‌، بحران‌زا است  

رئیس دانشکده علوم اجتماعی، ارتباطات و رسانه دانشگاه آزاد اسلامی‌، نقش روابط عمومی‌ها ‌و ‌رسانه‌ها ‌را در اجرای راهبردهای کلان کشور و ‌ اطلاع رسانی‌ در مواقع بحرانی‌، مهم و کلیدی ‌دانست و ‌در مورد ادامه رویکردها و راهبردهای فعلی‌ آن‌ها در مورد سوخت هشدار داد.
نصرالهی



به گزارش گروه دانشگاه خبرگزاری آنا اکبر نصراللهی ‌در نخستین کارگروه مدیریت بحران در عرصه خبر و اطلاع رسانی در پالایشگاه لاوان گفت: روابط عمومی‌ها هم بر بحران‌ها اثر می‌گذارند و هم ‌از آنان اثر می‌پذیرند بنابراین فراز و فرود و نتایج حاصل از بحران‌ها تا حد بسیار زیادی‌، تابع عملکرد روابط عمومی‌ها،‌ نوع رویکردها و راهبردهای اتخاذ شده‌ و نحوه مدیریت رسانه‌ای بحران است.


وی با اشاره‌ به سخنان اخیر مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی در مورد ‌افزایش مصرف سوخت‌، توجه همزمان به ‌واقعی کردن قیمت سوخت و استاندارسازی‌ خودروها ‌و هزینه ۵۰ تا ۶۰ درصدی هزینه جایگاه‌دار، کارمزد توزیع و نرخ حمل و نقل گفت‌: روابط عمومی‌ها باید با استفاده به‌موقع، هنرمندانه و ‌حداکثری از ظرفیت‌های رسانه‌ها و پرداخت روندی، موضوعات راهبردی سوخت را برای مردم، نمایندگان مجلس و سایر مسئولان توصیف و تبیین و عواقب بی توجهی یا کم توجهی به این موارد را تشریح کنند.


نویسنده کتاب مدیریت پوشش اخبار بحران در رسانه‌های حرفه‌ای افزود: تحول و ایجاد اجماع در مورد مدیریت سوخت و مصرف بهینه آن را، به تشکیل ائتلاف راهنما متشکل از مسئولان و رسانه‌ها، انتقال چشم‌انداز به ذی‌نفعان، توجه منصفانه و صادقانه به همه ابعاد موضوع، جلب همکاری و مشارکت مردم و ایجاد پیروزی‌های کوتاه مدت مشروط دانست و افزود: در صورت تدوین و اجرای الگوی استراژیک رسانه‌ای، داشتن پیوست رسانه‌ای در موضوعات راهبردی و داشتن روایت اول می‌توان از تبدیل مخاطرات سوخت به بحران جلوگیری کرد.


نصراللهی همچنین با هشدار ‌به روابط عمومی‌ها و ‌رسانه‌ها در پرداخت ‌به موضوعات کلان ملی مثل سوخت ‌گفت‌: ادامه‌ رویکردهای رویدادی، کمی و سنتی ‌و ‌راهبردهای‌ انفعالی و واکنشی ‌در پوشش ‌رسانه‌ای انرژی‌، طرح مشکل به جای حل مشکل، تاخیر در شروع و تعجیل در پایان، غلبه شعارمحوری بر تحلیل محوری، ‌مخاطرات ‌تولید و مصرفت سوخت را به بحران تبدیل خواهد کرد.


رئیس دانشکده علوم اجتماعی، ارتباطات و رسانه دانشگاه آزاد اسلامی در بخش دیگری از سخنان خود با نقد عملکرد مسئولان در بحران‌ها، غفلت مسئولان از مخاطرات و بحران‌های کشور به‌ویژه بحران‌های نوظهور، انکار و تقلیل و تخفیف نقش رسانه‌ها در مخاطرات و بحران‌ها و اطلاع رسانی دیرهنگام، نامناسب و متعارض، بحران‌زا و اعتماد زدا است.


وی افزود: یکی اشکالات پرتکرار و ‌ همیشگی در بحران‌ها از جمله‌ زلزله ازگله‌،‌اعتراضات و شورش‌های بنزینی‌ آبان ۱۳۹۸ ‌و حمله سایبری ۵ آبان ۱۴۰۰،‌ اظهارنظرهای افراد مختلف و ‌تعارض در اطلاع رسانی‌ است.


نویسنده‌ کتاب مدیریت پوشش اخبار بحران در رسانه‌های حرفه‌ای‌ با تشریح نتایج تحقیقات‌ خود در مورد ‌آتش سوزی‌های مجتمع‌های پتروشیمی در سال ۹۵ گفت‌: فقط در ۶ ماهه اول سال ۹۵‌، ‌12 آتش سوزی ‌در پتروشیمی‌ها اتفاق افتاد و بررسی‌های من نشان داده است بیش از ۲۰‌ مرجع از نمایندگان مجلس‌، استاندار و فرماندار در مورد یک موضوع‌ تخصصی‌ اطلاع‌رسانی متعارض‌ داشتند.


رئیس دانشکده علوم اجتماعی، ارتباطات و رسانه دانشگاه آزاد اسلامی ‌تصریح کرد: تعارض ‌در اطلاع رسانی در بحران‌ها، ‌تعرض به امنیت روحی و روانی مردم است و باید در حوادث و بحران‌ها، سخنگوی‌ متخصص و مرتبط‌، ‌با درک آرایش جدید رسانه‌ای ‌و نیاز مردم و رسانه‌ها به اطلاعات و اخبار، ‌وقایع را ‌مسئولانه و به‌موقع اطلاع رسانی کند.


وی در پایان با اشاره به تعدد و تنوع بازیگران رسانه‌ای‌، خروج ‌کنشگری رسانه‌ای از انحصار و ‌شیوه‌ها و ابزاری‌های پیچیده‌ مدیریت پیام، گفت: موفقیت در مدیریت مخاطرات و بحران‌ها ‌به درک تحولات رسانه‌ای‌، تغییر مصرف ‌و منابع رسانه‌ای مردم‌، پررنگ شدن نقش شبکه‌های اجتماعی بموازات کم اثر شدن ‌نقش رسانه‌های سنتی و داشتن برنامه استراتژیک با توجه به پدیده ارتباط جمعی شخصی است .


گفتنی است، ‌نصراللهی‌ در نخستین کارگروه مدیریت بحران در عرصه خبر و اطلاع رسان همچنین‌ مدل بومی ‌مدیریت بحران‌ و بایسته‌ها و نبایسته‌های ‌آن در ‌مراحل مختلف ‌برای ‌مدیران روابط عمومی شرکت‌های پالایشی و تابعه تشریح کرد.


انتهای پیام/۴۱۲۷





انتهای پیام/

ارسال نظر