سخنگوی قوه قضائیه در گفتوگو با آنا مطرح کرد
در گفتوگو با آنا مطرح شد
ناتینگ مدیریت و مهندسی برند CMF را به سرمایهگذاران هندی واگذار کرد
به گزارش خبرگزاری آنا؛ جدایی CMF از ناتینگ ادامه مسیری است که از سال گذشته آغاز شد. ناتینگ شهریور سال گذشته اعلام کرده بود این زیربرند ارزانتر را به یک شرکت مستقل مستقر در هند تبدیل میکند و همزمان با شرکت هندی اپتیموس برای ایجاد پایگاه تولید و صادرات محصولات ناتینگ و CMF وارد سرمایهگذاری مشترک شد. شرکت CMF India Private Limited نیز در آذر همان سال در هند به ثبت رسید و اکنون ساختار مالکیت آن یک مرحله دیگر جلو رفته است.
کنترل شرکت به هند منتقل میشود
ساختار تازه به این معناست که CMF دیگر صرفاً یک خط محصول زیرمجموعه شرکت مستقر در لندن نخواهد بود. اکثریت مالکیت شرکت در اختیار سهامداران هندی قرار میگیرد، دفتر مرکزی و مدیریت آن در هند مستقر میشود و تیم مهندسی و تحقیقوتوسعه مستقل خود را نیز در این کشور خواهد داشت. ناتینگ از شرکت خارج نمیشود و همچنان سهامدار و شریک فناوری CMF باقی میماند و سیستمعامل، توان مهندسی، ارتباط با تأمینکنندگان و زیرساخت برند جهانی خود را در اختیار مجموعه تازه قرار میدهد.
اپتیموس نیز نقش پررنگتری در ساختار جدید خواهد داشت. گزارشهای تازه از برنامه این شرکت برای در اختیار گرفتن ۵۱.۱ درصد از سرمایهگذاری مشترک با ناتینگ خبر میدهند که در صورت نهایی شدن، کنترل اکثریتی آن را به شریک هندی میدهد. همکاری ۲ شرکت از سال گذشته آغاز شده بود و برنامه اولیه شامل سرمایهگذاری بیش از ۱۰۰ میلیون دلار طی ۳ سال و ایجاد بیش از ۱۸۰۰ شغل در هند میشد.
هدف ۱۰۰ میلیون گوشی در سال
جاهطلبانهترین بخش برنامه تازه به مقیاس تولید مربوط میشود. پی میخواهد CMF در بلندمدت به فروش سالانه ۱۰۰ میلیون گوشی برسد، رقمی که چندین برابر مقیاس فعلی این برند است. وی استدلال میکند رسیدن به چنین حجمی رابطه یک سازنده با زنجیره تأمین را تغییر میدهد، زیرا شرکت دیگر مجبور نیست فقط نمایشگر، تراشه، دوربین و دیگر قطعات آماده موجود در بازار را انتخاب کند و میتواند از تأمینکنندگان بخواهد قطعات را براساس نیاز و مشخصات اختصاصی آن توسعه دهند.
مقیاس بالا همچنین هزینه توسعه نرمافزار و فناوریهای اختصاصی را میان تعداد بسیار بیشتری دستگاه تقسیم میکند. تیم مستقل سیستمعامل، پردازش تصویر دوربین و قابلیتهای هوش مصنوعی زمانی توجیه اقتصادی بیشتری پیدا میکنند که نتیجه کار آنها روی دهها میلیون دستگاه عرضه شود. پی رسیدن به ۱۰۰ میلیون دستگاه را مرزی میداند که یک شرکت را از «برند» به «پلتفرم» تبدیل میکند و زنجیره تأمین بهجای ارائه محصولات عمومی، خود را با نیاز آن تطبیق میدهد.
از مونتاژ در هند به مهندسی در هند
استدلال ناتینگ فقط بر هزینه پایینتر تولید در هند تکیه ندارد. پی معتقد است این کشور طی یک دهه گذشته در انتقال تولید گوشی به داخل موفق بوده، اما مرحله بعد باید توسعه مالکیت فکری، طراحی قطعه و مهندسی محصول باشد. طبق توضیحات وی، بخش زیادی از فناوری و مالکیت فکری قطعاتی که اکنون در هند مونتاژ میشوند همچنان خارج از این کشور توسعه پیدا میکند و نبود برندهای بزرگ داخلی باعث شده تقاضای کافی برای طراحی قطعات اختصاصی شکل نگیرد.
مدیرعامل ناتینگ مسیر هند را با ژاپن، کره جنوبی و چین مقایسه کرده که ابتدا ظرفیت تولید الکترونیک را توسعه دادند و سپس شرکتهای داخلی بزرگتر باعث رشد تأمینکنندگان، مهندسان و فناوریهای بومی شدند. CMF قرار است همین نقش را در مقیاسی کوچکتر آغاز کند و از توان نرمافزاری و طراحی ناتینگ برای ساخت محصولاتی استفاده کند که فقط در هند مونتاژ نمیشوند، بلکه بخش بیشتری از طراحی و مهندسی آنها نیز در همین کشور انجام میشود.
سرمایهگذاری ۱۰۰ میلیون دلاری پایه کار را ساخته است
ناتینگ و اپتیموس سال گذشته اعلام کردند بیش از ۱۰۰ میلیون دلار در همکاری خود سرمایهگذاری خواهند کرد و ظرفیت اولیه کارخانه نیز حدود ۵۰۰ هزار گوشی در ماه در نظر گرفته شده بود. پول این همکاری قرار است به تولید، طراحی و تحقیقوتوسعه اختصاص پیدا کند و هند را به پایگاه صادراتی محصولات ناتینگ و CMF تبدیل کند.
CMF از سال ۲۰۲۳ فعالیت خود را بهعنوان برند اقتصادی ناتینگ آغاز کرد و محصولاتش را در رده پایینتر از گوشیها و لوازم جانبی اصلی این شرکت قرار داد. بازار هند خیلی زود به یکی از مهمترین بازارهای آن تبدیل شد و همین رشد یکی از دلایل انتقال مرکز فعالیت شرکت به این کشور بود. ناتینگ اکنون میخواهد این وابستگی به بازار هند را از سطح فروش و مونتاژ فراتر ببرد و مدیریت، مالکیت و مهندسی CMF را نیز در همان کشور مستقر کند.
ناتینگ همچنان پشت CMF باقی میماند
استقلال شرکت به معنای قطع ارتباط نرمافزاری و فنی ۲ برند نیست. ناتینگ همچنان سهامدار CMF خواهد بود و فناوریهایی مانند Nothing OS، ارتباط با سازندگان تراشه، نمایشگر و دوربین و تجربه طراحی صنعتی خود را در اختیار شرکت تازه قرار میدهد. هدف این ساختار آن است که CMF بتواند بهمرور تیمهای مستقل خود را توسعه دهد، بدون آنکه مجبور باشد زنجیره فناوری و تأمین را از صفر ایجاد کند.
هدف ۱۰۰ میلیون گوشی در سال هنوز یک برنامه بلندمدت است و هیچ زمان مشخصی برای رسیدن به آن اعلام نشده است. CMF برای رسیدن به چنین مقیاسی باید از جایگاه فعلی خود به یکی از بزرگترین برندهای گوشی جهان تبدیل شود، اما ناتینگ این عدد را صرفاً هدف فروش نمیداند و آن را ابزاری برای ایجاد زنجیره تأمین و توان مهندسی مستقل در هند معرفی میکند. انتقال مالکیت و تحقیقوتوسعه به هند نخستین مرحله این برنامه است و مشخص خواهد کرد CMF تا چه اندازه میتواند از یک زیربرند اقتصادی به یک سازنده جهانی مستقل تبدیل شود.
انتهای پیام/
