نیروهای سازمانی باید آموزش دیده و در پُست‌های بالاتر به کار گرفته شوند
محسن سمیع‌زاده در گفتگو با خبرنگار گروه ورزشی خبرگزاری آنا، درباره حضور قهرمانان سایر دستگاه‌های اجرایی در وزارت ورزش و جوانان گفت: به نظرم این موضوع تنها مختص به وزارت ورزش و جوانان نیست و یک مسئله فراگیر است. مدیریت در یک سازمان زمانی موفق خواهد بود که هنر به‌کارگیری نیروی انسانی را داشته باشد و مدیرانی می‌توانند در این چرخه سازمانی موفق باشند که از کارمندان خود نهایت استفاده را ببرند.
وی گفت: زمانی که من به عنوان یک کارشناس در یک وزارتخانه یا سازمان استخدام می‌شوم، باید مرحله به مرحله و در یک بازه زمانی پیش بروم و به جایگاه بالاتر برسم. این موضوع نه‌تنها در وزارت ورزش بلکه در هیچ سازمانی رعایت نمی‌شود و به نظرم سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی باید روی این موضوع اشراف پیدا کند و با رعایت یک پروتکل خاص شرایط حضور کارمندان را به صورت مرحله به مرحله به بالاتر و حتی مدیریت در یک سازمان فراهم کند. ما در برخی سمت‌ها باید از متخصصان درون سازمانی استفاده کنیم اما متأسفانه خیلی مواقع این اتفاق نمی‌افتد.
سرپرست دبیری فدراسیون شطرنج تأکید کرد: در هر سازمانی باید دوره‌های آموزشی برگزار شود و سازمان به این سمت و سو برود که نیروهای خود را آموزش دهد. کارآموز در یک سازمان باید به کاربلد تبدیل شود و به خصوص در امر ورزش باید این کار صورت بگیرد. توسعه ورزش زمانی محقق می‌شود که این پروسه طولانی‌مدت طی شود و افراد در سازمان مربوطه ساکن نمانند. یک کارشناس از تخصص و مهارت خود در سازمان مربوطه با آموزش‌های لازم باید به مرحله بازدهی برسد.
وی افزود: این یک واقعیت است که سازمان‌های ما هنوز به این سمت و سو نرفته است و از نیروهای داخلی سازمان در بحث مدیریت کمتر استفاده می‌شود. هر زمان که در یک فدراسیون ورزشی مجموعه افراد حاضر در وزارتخانه سکاندار آن شدند، تخلفات مالی به وجود نیامد. این مسائل تنها مختص به یک یا دو سازمان نمی‌شود، بلکه تصمیمی فراسازمانی است.
سمیع‌زاده تأکید کرد: این یک واقعیت است که در سازمان‌های ما قوانین و مقررات فراسازمانی وجود ندارد. با تغییر دولت‌ها، وزیر، مدیران کل، مدیران استانها، معاونان و حتی معاونان استانها هم عوض می‌شوند. بنابراین جای این مسائل در سازمان‌های ما خالی است. ما باید ساختاری تشکیل دهیم تا نیروهای سازمانی ابتدا آموزش ببینند و بعد از آن مرحله به مرحله به پُست‌های مدیریتی برسند. اگر در یک سازمان افراد کارمند به مدارج بالاتر نرسند و امور را در دست نگیرند، چه کسانی باید روی کار بیایند؟ چه کسی صادق‌تر از افراد کارمند در یک وزارتخانه می‌تواند امور را در بُعد مدیریتی پیگیری کند؟
سرپرست دبیری فدراسیون شطرنج یادآور شد: اگر فردی که در یک سازمان بر اساس ضابطه استخدام شود و بعد از آن مرحله به مرحله آموزش و تخصص لازم را فرا بگیرد، قطعاً نیروی کارآمدی خواهد بود و چه ایرادی دارد که نیروهای سازمانی ما، مانند ارتش درجه‌بندی شوند و به سطوح بالاتر برسند. البته تمام این موارد باید در یک پروسه منطقی و طبق یک پروتکل پیش برود تا هر نیرویی که در یک سازمان استخدام می‌شود، اگر در ابتدای امر در سطح پایین باشد، انگیزه پیدا کند و خود را به مراحل بالاتر با آموزش برساند. متأسفانه این مسائل هنوز به مرحله اجرا درنیامده است.
انتهای پیام/4057/
انتهای پیام/